銳跑Reebok- 跑回“健身” 訪銳跑全球總裁馬修·奧

銳跑 Reebok : 跑回“健身” 訪銳跑全球總裁馬修·奧托爾 李媛 1895年,銳跑 銳跑 公司在歐洲創建,並且在歐洲成功經營瞭80餘年。直到1979年,美國人保羅·佛爾曼獲得銳跑在北美的經營

銳跑Reebok: 跑回“健身” 訪銳跑全球總裁馬修·奧托爾

李媛

1895年,銳跑銳跑公司在歐洲創建,並且在歐洲成功經營瞭80餘年。直到1979年,美國人保羅·佛爾曼獲得銳跑在北美的經營權,逐漸將銳跑經營成為家喻戶曉國際品牌。1987年,銳跑成為全球運動鞋第一品牌。之後的十幾年間,銳跑品牌一直風靡全球,在2000年到2004年間更是盛極一時:2000年與美國職業橄欖球大聯盟(NFL)簽瞭十年獨家贊助合約;2003年簽下姚明;拿下瞭NBA的十年獨家贊助權;2004年成為美國冰球聯盟(NHL)贊助商。但是到瞭2005年,這種狂奔的勢頭沒能再持續下去。當年,愛迪達以38億美元的價格收購瞭銳跑。當時,銳跑是位列耐吉、愛迪達之後的世界第三大運動品牌。或許當年愛迪達收購銳跑的一個主要目的是為瞭心無旁騖地與對手耐吉正面廝殺,所以導致銳跑的品牌光芒也從此越來越暗淡,以至於前幾年還傳出瞭愛迪達要“甩賣”銳跑的傳聞。

但是,快速的市場變化,讓品牌競爭變得越來越復雜,細分化的市場也給瞭銳跑開始重新崛起的機會。2017年3月28日,銳跑全球總裁馬修·奧托爾(Mat thewH. O’Toole)在接受中國媒體采訪時透露瞭銳跑未來的發展策略:回歸健身領域。開始啟動其在中國的健身計劃——與健身渠道合作,深耕專業健身領域市場,並第一次詮釋瞭銳跑新的“三角”Logo的內涵。

如此高調回歸的背後,銳跑的管理層經歷瞭哪些挑戰?將以怎樣地路徑回歸健身領域?與愛迪達之間如何實現差異化的品牌共贏?為此《中國經營報》記者專訪瞭銳跑全球總裁馬修·奧托爾。

品牌重生:“我們不會太激進,會穩紮穩打地鋪開。”

《中國經營報》:不久前銳跑品牌Be More Human (“煉出至我”)的廣告片已經正式發佈。片子是由銳跑品牌代言人王德順、袁姍姍、吳磊聯袂演繹的。可以看出,銳跑選擇的代言人不是體育大腕,也不是炙手可熱的文娛明星,三位來自不同年齡梯次的、背景各異的人,年齡的跨度也比較大,這樣的代言人陣營,其背後的品牌策略是什麼?

馬修·奧托爾:銳跑這三位品牌代言人有各自獨特的人生經歷,他們跨越年齡、性別,處在各自健身的不同階段。他們曾經克服人生諸多挑戰,以傳奇的故事完美詮釋著銳跑品牌精神本質。

首先我覺得Be More Human 的口號有著非常深刻的意義。我們做瞭很多調研,請消費者來看我們拍好的廣告片,廣告翻譯好瞭,讓消費者討論,讓他們說出廣告片所表達的意思。在經過很多輪討論之後發現,這是一個包含意義比較廣的口號,像鍛煉金屬般鍛煉,煉出最好的自我。

當時我們也有其他選擇,但是我們認為有些選項會在意義上有所限制,而我們希望的是一個更廣更大的概念。我們當時跟品牌代言人王德順說起這個概念的時候,他也說很好理解。所以這個口號非常好地傳達瞭我們對消費者的洞察。這個過程花瞭好幾個月的時間。

《中國經營報》:想真正把這種精神或者理念傳達到消費者的心中恐怕還需要一個過程,銳跑會用怎樣的路徑讓這個口號深入人心?或者說是把這種精神真正深入到品牌當中?

馬修·奧托爾:2017年是嘗試的一年,今年的目標定為讓我們的信息觸及更多的人。比如會將宣傳片在各種媒體渠道上播放,他們的片子會很好體現出“煉出至我”的概念。此外,我們還發展瞭很多合作夥伴,他們的鍛煉方式都體現出瞭我們品牌的意義,所以我們跟他們合作。這些合作夥伴去的健身地點,都會帶來銳跑的品牌精神。同時,在我們的商店中,都會有關於品牌精神的傳播,會讓更多消費者看到。中國有很廣泛的健身市場,我們在剛開始的時候會在比較少數的城市嘗試。我們不會太激進,我們會穩紮穩打地鋪開。品牌傳播,是需要做一個長久的投入才能見效的。

《中國經營報》:目前很多體育品牌都在跟健身房、健身教練合作,銳跑在與合作夥伴合作的特點是什麼?

馬修·奧托爾:我們與合作夥伴合作的方式並不是讓合作夥伴穿上銳跑品牌的鞋、服裝就可以瞭。我們與夥伴合作時,一定要為某一項運動創造專門的產品。比如跟CrossFit(美國健身技術體系公司,每年舉辦賽事)合作的時候,我們先給他們設計出專用的衣服和鞋;比如跟UFC[目前世界上最頂級規模最龐大的職業MMA(綜合格鬥)賽事]合作的時候,我們為他們設計瞭專門的搏擊鞋、格鬥服裝等。目前,專業、重度垂直的細分市場增長很快,我們在合作的時候,必須在專業領域進行研發、生產。

“回歸式”轉型:基於“專註”的管理變革

《中國經營報》:目前是中國的體育市場發展最好的時代,無論是國外的品牌、國內的品牌,還是大眾品牌、小眾品牌,都在爭奪市場份額。銳跑的競爭優勢是什麼?怎麼看中國市場目前的狀況?

馬修·奧托爾:首先,我覺得現在放眼市場,沒有哪個品牌像我們專註於健身這個領域。銳跑品牌在誕生時就秉承健身的理念,我們也在全身心註重健身這個領域,我覺得這是我們企業很獨特的地方。一些比較大的競爭對手,他們的產品外延太大,非常多樣化,什麼都要做。而一些小的競爭對手在健身領域裡又沒有突出的品牌影響力和傳播意識。健身是我們從早到晚一直在想的事情,我們提出的口號有別於其他的企業、其他的品牌,我們不是註重於什麼樣的體育成績,而是通過健身實現更好的生活,這給瞭我們獨特的定位。

《中國經營報》:銳跑經歷瞭一個轉型的過程,從2010年就已經確立瞭往健身這個方向發展,但似乎不是特別清晰,直到2015年才特別清晰地提出這個戰略目標。在這個過程中,銳跑做瞭什麼?

馬修·奧托爾:定位和變化的過程確實不像想像的那麼簡單。比如我們要放棄以前一直做某些運動品類,這是一個很大的改變,涉及到各個利益相關方。其次,定位需要很多資源配置:開發新的產品線;尋求合適的合作夥伴;尋找新的人才,特別是熟悉健身方面的人才等,這些都需要時間,並且要進行頻繁的調整。專業的健身市場並不是一個小眾市場,我們看到的是一個八百億歐元的市場。對於一個有潛力的市場來說,定位隻是開始,過程需要經過很多完善和改進。

差異化:與愛迪達錯位經營

《中國經營報》:愛迪達和銳跑兩個品牌在定位上根本的區隔是什麼? 在產品線方面兩個品牌是如何劃分的?

馬修·奧托爾:銳跑和愛迪達品牌最根本的區別在於銳跑聚焦於健身,而愛迪達則覆蓋瞭更全面的各個運動品類。所以,銳跑帶給消費者的感受也會有所不同。具體來看,銳跑致力成為健身愛好者心目中最好的國際健身品牌。

而愛迪達是當今的足球領軍品牌,並計劃未來進一步鞏固其地位。跑步品類是愛迪達的創新之源,也是大中華地區的重要產品系列。無論是專業運動員還是業餘跑者,越來越多的人開始參加跑步,公司預計該市場將實現顯著增長。

《中國經營報》:從品牌戰略來講,未來兩個品牌的發展方向如何?

馬修·奧托爾:公司將明確品牌組合的焦點,更加專註於發展愛迪達品牌和銳跑品牌,以及在運動及以運動為靈感的鞋類和服裝產品的開發,提升市場營銷方面的核心競爭力。公司於2015年和2016年分別出售瞭皮鞋品牌Rockport和美國運動品牌Mitchell & Ness,目前正出售旗下泰勒梅、Adams Golf和Ashworth三大高爾夫品牌,同時也在為冰球品牌CCMHockey尋找買家。與此同時,公司去年給銳跑部署瞭全面的發展計劃,旨在到2020年取得顯著的銷售增長和利潤增長,尤其是在美國市場。

有瞭這個計劃後,我們就在想,是否銳跑要去創造一個讓我們致勝的環境。我們連續15個季度都有增長,愛迪達的增長也比不上我們在某些國家的增長快,我們要提高毛利,我們有信心為投資者帶來回報。這個計劃給我們帶來瞭一些其他的變化,比如我們在美國的銳跑營銷團隊和全球的銳跑營銷團隊要更緊密地結合起來。

《中國經營報》:銳跑具體的“致勝的環境”都包括哪些?

馬修·奧托爾:很重要的就是創新,我們要對創新做投入,做新產品的設計,自從我們開始專註於健身市場之後,我們做瞭很多在科技方面的投入,我們覺得要應用最新、最尖端的科技,我們有很多新技術在今年或者2018年要推到產品上面去,因為,畢竟是技術推動瞭一個市場。此外,我們還要講好我們的故事,在中國市場很重要的一點就是要有好的分銷渠道,要有好的專賣店,讓消費者進來有三維的體驗,我認為這點非常關鍵。

《中國經營報》:愛迪達能夠給銳跑提供怎樣的支持?

馬修·奧托爾:三年前,愛迪達中國區高嘉禮(Colin Currie),忙得幾乎沒有運動的時間,這種情況正在慢慢發生變化,他開始利用早上、中午的時間健身,保持在每周三次,健身能讓他有更高質量的生活,更加健康。所以,健身是我們品牌的本源、品牌的核心,自從20世紀80年代開始,銳跑這個品牌的形象就是和健身聯系在一起。我們非常有幸加入愛迪達,這個集團有很多人才,非常熟悉中國的市場,所以我們是能夠從中受益的,我們有很多針對中國的營銷手段,高嘉禮先生及其團隊也幫助我們開發瞭專門針對中國消費者的產品,用這些方式來支持我們這個品牌的發展。

《中國經營報》:在在線銷售方面,愛迪達和銳跑兩個品牌如何相得益彰?

馬修·奧托爾:愛迪達官方商城和銳跑官方商城已經成為這兩個品牌在全球范圍的銷售網站。作為數字化計劃的一部分,公司計劃通過旗下的電子商務平臺大幅提升直接銷售。來自這兩個分銷渠道的電子商務收入預計到2020年將顯著增至40億歐元(2016年為10億歐元)。起初,公司戰略對該項收入的預期是到2020年增至20億歐元。此外,公司價值鏈每個階段的數字化流程都得到瞭改善,旨在加快與消費者建立直接聯系的步伐。3D制造、3D打印、智能制造等數字化技術已被應用於愛迪達產品的開發和生產中。未來,這些技術的應用范圍還會進一步擴大。

深度 未來的渠道營銷就是場景化營銷

這兩年,對於馬修·奧托爾來說,飛往中國的次數越來越多瞭。“2016年,我一年來瞭三次中國,每一次都能感受到變化,更重要的我還感受到瞭活力”。

他所說的活力,可能是感受到瞭中國整個體育市場以及這個市場各個細分領域空前爆發的狀態。對於有122年歷史、曾經在中國市場一度輝煌的銳跑來說,這些年可以說是“舉步維艱”。盡管此前擁有艾佛森、姚明等“大牌”明星陣容做背書,也沒能讓銳跑恢復往日的輝煌。

而此次銳跑高調進入健身領域,切入點應該說還是很巧妙的“回歸”。縱觀如今體育用品市場,綜合性的品牌市場格局基本已經塵埃落定。耐吉、愛迪達各守其土,占據著自己的跑道。但是從另一角度看,越是綜合性品牌,越要發展細分市場,畢竟如今的市場環境下,誰也不能通吃,於是,愛迪達發現,幾年前傳言其要放棄的品牌銳跑卻可能實現這個功能。

如今對於健身領域的回歸與其說是銳跑本身的“堅守”和“專註”,不如說是愛迪達一個更大的戰略佈局。有瞭在細分領域的產品和品牌的延伸,愛迪達狙擊安德瑪這樣的新興對手就會更加遊刃有餘。但是,正如馬修·奧托爾所言,如今的市場並不是你選對瞭切入點就能夠成功的,真正的挑戰在於如何留住你的消費者。市場似乎誰都可以看到,爆發點也意味著更多的競爭對手,而銳跑的合作夥伴CrossFit的知名度在國內似乎還不是很高。

雖然健身領域服務性的需求在持續增長,但是在增長的同時,消費者的需求也在升級,這種升級不僅體現在產品層面,更多的則是在品質上的需求,換句話說,消費者一方面更加務實,另一方面也更加註重感覺瞭。

所以,如果要想長久俘獲消費者的心,擺在銳跑面前的挑戰一是產品本身的突破,二是如何與自己的核心消費群在應用場景上建立有效、持續的溝通,乃至產生共鳴。越是細分領域的品牌,越是需要清晰的定位、更好的產品以及與核心消費群持久的溝通。在這一點,也正是很多國內品牌的軟肋,做一個真正的運動品牌除瞭讓大家簡單地穿上衣服和鞋子外,對於消費者心智的占領才是終極之戰。

銳跑此次的打法應該是“渠道營銷”,做強大的渠道品牌,而未來的渠道營銷就是場景化營銷,營造一個更具有體驗感和互動的場景,對於消費的拉動無疑是很關鍵的。如今無論是零售商還是品牌商,都在發力線下的場景化,讓消費者在自己營造的場景裡,不知不覺地就體驗到產品,感受到氛圍,與品牌全方位地互動。

這一次,銳跑找到瞭應用的場景,而消費者對於一個品牌的功能利益和情感利益也提出瞭更多更高的要求,那麼,如何讓自己的產品真正與消費場景融合,就要看銳跑下一步的“打法”瞭。

本版文章均由本報記者李媛采寫

老板秘籍

銳跑與合作夥伴合作的特點是什麼?

我們與合作夥伴合作的方式並不是讓合作夥伴穿上銳跑品牌的鞋、服裝就可以瞭。我們與夥伴合作時,一定要為某一項運動創造專門的產品。比如跟CrossFit(美國健身技術體系公司,每年舉辦賽事)合作的時候,我們先給他們設計出專用的衣服和鞋;比如跟UFC(目前世界上最頂級規模最龐大的職業MMA(綜合格鬥)賽事)合作的時候,我們為他們設計瞭專門的搏擊鞋、格鬥服裝等。目前,專業、重度垂直的細分市場增長很快,我們在合作的時候,必須在專業領域進行研發、生產。

為什麼銳跑在定位健身專業市場後經過瞭長時間的調整?

定位和變化的過程確實不像想像的那麼簡單。比如我們要放棄以前一直做某些運動品類,這是一個很大的改變,涉及到各個利益相關方。其次,定位需要很多資源配置:開發新的產品線;尋求合適的合作夥伴;尋找新的人才,特別是熟悉健身方面的人才等,這些都需要時間,並且要進行頻繁的調整。專業的健身市場並不是一個小眾市場,我們看到的是一個八百億歐元的市場。對於一個有潛力的市場來說,定位隻是開始,過程需要經過很多完善和改進。

馬修·奧托爾簡介

馬修·奧托爾,畢業於西北大學凱洛格商學院,工商管理碩士學位。擁有在體育運動行業二十五年的從業經驗。曾任銳跑北美總裁、reebok台灣-CCM Hockey(舊稱The Hockey Company,多倫多證券交易所股票代碼:HCY)總裁兼首席執行官。 目前擔任銳跑全球總裁,負責銳跑在全球范圍內的戰略、業務以及品牌運營。在銳跑任職期間,馬修·奧托爾推動公司與眾多非傳統健身項目合作,其中包括風靡全球的CrossFit間歇性高強度訓練、全球頂級Spartan Race障礙跑賽事斯巴達勇士賽、Les Mills集體健身管理體系萊美、UFC終極格鬥錦標賽以及Ragnar Relay美國規模最大的通宵接力賽。這些合作關系,使得銳跑一躍成為健身行業新的思想領袖,讓全球業務開始好轉,銷售額不斷提升,盈利性也日益改善。

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訪銳跑全球總裁馬修·奧托爾

1895年,銳跑reebok pump 白金和Reebok公司在歐洲創建,並且在歐洲成功經營瞭80餘年。直到1979年,美國人保羅·佛爾曼獲得銳跑在北美的經營權,逐漸將銳跑經營成為家喻戶曉國際品牌。1987年,銳跑成為全球運動鞋第一品牌。之後的十幾年間,銳跑品牌一直風靡全球,在2000年到2004年間更是盛極一時:2000年與美國職業橄欖球大聯盟(NFL)簽瞭十年獨家贊助合約;2003年簽下姚明;拿下瞭NBA的十年獨家贊助權;2004年成為美國冰球聯盟(NHL)贊助商。但是到瞭2005年,這種狂奔的勢頭沒能再持續下去。當年,愛迪達以38億美元的價格收購瞭銳跑。當時,銳跑是位列耐吉、愛迪達之後的世界第三大運動品牌。或許當年愛迪達收購銳跑的一個主要目的是為瞭心無旁騖地與對手耐吉正面廝殺,所以導致銳跑的品牌光芒也從此越來越暗淡,以至於前幾年還傳出瞭愛迪達要“甩賣”銳跑的傳聞。

但是,快速的市場變化,讓品牌競爭變得越來越復雜,細分化的市場也給瞭銳跑開始重新崛起的機會。2017年3月28日,銳跑全球總裁馬修·奧托爾(MatthewH.O Toole)在接受中國媒體采訪時透露瞭銳跑未來的發展策略:回歸健身領域。開始啟動其在中國的健身計劃——與健身渠道合作,深耕專業健身領域市場,並第一次詮釋瞭銳跑新的“三角”Logo的內涵。

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首先我覺得BeMoreHuman的口號有著非常深刻的意義。我們做瞭很多調研,請消費者來看我們拍好的廣告片,廣告翻譯好瞭,讓消費者討論,讓他們說出廣告片所錶達的意思。在經過很多輪討論之後發現,這是一個包含意義比較廣的口號,像鍛煉金屬般鍛煉,煉出最好的自我。

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馬修·奧托爾:2017年是嘗試的一年,今年的目標定為讓我們的信息觸及更多的人。比如會將宣傳片在各種媒體渠道上播放,他們的片子會很好體現出“煉出至我”的概念。此外,我們還發展瞭很多合作夥伴,他們的鍛煉方式都體現出瞭我們品牌的意義,所以我們跟他們合作。這些合作夥伴去的健身地點,都會帶來銳跑的品牌精神。同時,在我們的商店中,都會有關於品牌精神的傳播,會讓更多消費者看到。中國有很廣泛的健身市場,我們在剛開始的時候會在比較少數的城市嘗試。我們不會太激進,我們會穩紮穩打地鋪開。品牌傳播,是需要做一個長久的投入才能見效的。

《中國經營報》:目前很多體育品牌都在跟健身房、健身教練合作,銳跑在與合作夥伴合作的特點是什麼?

馬修·奧托爾:我們與合作夥伴合作的方式並不是讓合作夥伴穿上銳跑品牌的鞋、服裝就可以瞭。我們與夥伴合作時,一定要為某一項運動創造專門的產品。比如跟CrossFit(美國健身技術體系公司,每年舉辦賽事)合作的時候,我們先給他們設計出專用的衣服和鞋;比如跟UFC[目前世界上最頂級規模最龐大的職業MMA(綜合格鬥)賽事]合作的時候,我們為他們設計瞭專門的搏擊鞋、格鬥服裝等。目前,專業、重度垂直的細分市場增長很快,我們在合作的時候,必須在專業領域進行研發、生產。

“回歸式”轉型:基於“專註”的管理變革

健身是我們從早到晚一直在想的事情,我們提出的口號有別於其他的企業、其他的品牌,我們不是註重於什麼樣的體育成績,而是通過健身實現更好的生活,這給我們獨特的定位。

《中國經營報》:目前是中國的體育市場發展最好的時代,無論是國外的品牌、國內的品牌,還是大眾品牌、小眾品牌,都在爭奪市場份額。銳跑的競爭優勢是什麼?怎麼看中國市場目前的狀況?

馬修·奧托爾:首先,我覺得現在放眼市場,沒有哪個品牌像我們專註於健身這個領域。銳跑品牌在誕生時就秉承健身的理念,我們也在全身心註重健身這個領域,我覺得這是我們企業很獨特的地方。一些比較大的競爭對手,他們的產品外延太大,非常多樣化,什麼都要做。而一些小的競爭對手在健身領域裡又沒有突出的品牌影響力和傳播意識。健身是我們從早到晚一直在想的事情,我們提出的口號有別於其他的企業、其他的品牌,我們不是註重於什麼樣的體育成績,而是通過健身實現更好的生活,這給瞭我們獨特的定位。

《中國經營報》:銳跑經歷瞭一個轉型的過程,從2010年就已經確立瞭往健身這個方向發展,但似乎不是特別清晰,直到2015年才特別清晰地提出這個戰略目標。在這個過程中,銳跑做瞭什麼?

馬修·奧托爾:定位和變化的過程確實不像想像的那麼簡單。比如我們要放棄以前一直做某些運動品類,這是一個很大的改變,涉及到各個利益相關方。其次,定位需要很多資源配置:開發新的產品線;尋求合適的合作夥伴;尋找新的人才,特別是熟悉健身方面的人才等,這些都需要時間,並且要進行頻繁的調整。專業的健身市場並不是一個小眾市場,我們看到的是一個八百億歐元的市場。對於一個有潛力的市場來說,定位隻是開始,過程需要經過很多完善和改進。

差異化:與愛迪達錯位經營

銳跑和愛迪達品牌最根本的區別在於銳跑聚焦於健身,而愛迪達則覆蓋瞭更全面的各個運動品類。

《中國經營報》:愛迪達和銳跑兩個品牌在定位上根本的區隔是什麼?在產品線方面兩個品牌是如何劃分的?

馬修·奧托爾:銳跑和愛迪達品牌最根本的區別在於銳跑聚焦於健身,而愛迪達則覆蓋瞭更全面的各個運動品類。所以,銳跑帶給消費者的感受也會有所不同。具體來看,銳跑致力成為健身愛好者心目中最好的國際健身品牌。

而愛迪達是當今的足球領軍品牌,並計劃未來進一步鞏固其地位。跑步品類是愛迪達的創新之源,也是大中華地區的重要產品系列。無論是專業運動員還是業餘跑者,越來越多的人開始參加跑步,公司預計該市場將實現顯著增長。

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馬修·奧托爾:公司將明確品牌組合的焦點,更加專註於發展愛迪達品牌和銳跑品牌,以及在運動及以運動為靈感的鞋類和服裝產品的開發,提升市場營銷方面的核心競爭力。公司於2015年和2016年分別出售瞭皮鞋品牌Rockport和美國運動品牌Mitchell&Ness,目前正出售旗下泰勒梅、AdamsGolf和Ashworth三大高爾夫品牌,同時也在為冰球品牌CCMHockey尋找買家。與此同時,公司去年給銳跑部署瞭全面的發展計劃,旨在到2020年取得顯著的銷售增長和利潤增長,尤其是在美國市場。

有瞭這個計劃後,我們就在想,是否銳跑要去創造一個讓我們致勝的環境。我們連續15個季度都有增長,愛迪達的增長也比不上我們在某些國家的增長快,我們要提高毛利,我們有信心為投資者帶來回報。這個計劃給我們帶來瞭一些其他的變化,比如我們在美國的銳跑營銷團隊和全球的銳跑營銷團隊要更緊密地結合起來。

《中國經營報》:銳跑具體的“致勝的環境”都包括哪些?

馬修·奧托爾:很重要的就是創新,我們要對創新做投入,做新產品的設計,自從我們開始專註於健身市場之後,我們做瞭很多在科技方面的投入,我們覺得要應用最新、最尖端的科技,我們有很多新技術在今年或者2018年要推到產品上面去,因為,畢竟是技術推動瞭一個市場。此外,我們還要講好我們的故事,在中國市場很重要的一點就是要有好的分銷渠道,要有好的專賣店,讓消費者進來有三維的體驗,我認為這點非常關鍵。

《中國經營報》:愛迪達能夠給銳跑提供怎樣的支持?

馬修·奧托爾:三年前,愛迪達中國區高嘉禮(ColinCurrie),忙得幾乎沒有運動的時間,這種情況正在慢慢發生變化,他開始利用早上、中午的時間健身,保持在每周三次,健身能讓他有更高質量的生活,更加健康。所以,健身是我們品牌的本源、品牌的核心,自從20世紀80年代開始,銳跑這個品牌的形象就是和健身聯系在一起。我們非常有幸加入愛迪達,這個集團有很多人才,非常熟悉中國的市場,所以我們是能夠從中受益的,我們有很多針對中國的營銷手段,高嘉禮先生及其團隊也幫助我們開發瞭專門針對中國消費者的產品,用這些方式來支持我們這個品牌的發展。

《中國經營報》:在在線銷售方面,愛迪達和銳跑兩個品牌如何相得益彰?


馬修·奧托爾:愛迪達官方商城和銳跑官方商城已經成為這兩個品牌在全球范圍的銷售網站。作為數字化計劃的一部分,公司計劃通過旗下的電子商務平臺大幅提升直接銷售。來自這兩個分銷渠道的電子商務收入預計到2020年將顯著增至40億歐元(2016年為10億歐元)。起初,公司戰略對該項收入的預期是到2020年增至20億歐元。此外,公司價值鏈每個階段的數字化流程都得到瞭改善,旨在加快與消費者建立直接聯系的步伐。3D制造、3D打印、智能制造等數字化技術已被應用於愛迪達產品的開發和生產中。未來,這些技術的應用范圍還會進一步擴大。

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3月16日,愛迪達旗下運動品牌銳跑( reebok 灰姑娘 和Reebok)宣佈,簽約以色列女星蓋爾·加朵(Gal Gadot)為其健身系列代言人。這是銳跑繼簽下愛莉安娜·格蘭德(Ariana Grande)和維多利

3月16日,愛迪達旗下運動品牌銳跑(reebok 灰姑娘和Reebok)宣佈,簽約以色列女星蓋爾·加朵(Gal Gadot)為其健身系列代言人。這是銳跑繼簽下愛莉安娜·格蘭德(Ariana Grande)和維多利亞·貝克漢姆(Victoria Beckham)之後,銳跑再度簽下國際女星。

蓋爾61加朵出生於以色列,曾獲得以色列小姐的頭銜,後參與拍攝好萊塢影片《速度與激情》系列和《蝙蝠俠大戰超人:正義黎明》,並憑借去年主演影片《神奇女俠》一度在全球走紅。

銳跑方面表示,蓋爾61加朵從小就熱愛健身,身上有著“自信無畏與勇於冒險的內在精神”,這與銳跑所塑造的“煉出至我”的品牌理念所契合。

從格蘭德、維多利亞再到加朵,銳跑選擇的都是在全球娛樂圈具有一定知名度、愛好健身女星。這類明星的背後站著的是一批同樣喜愛運動的年輕白領,也正是銳跑所面向的消費人群。在簽下加朵後,銳跑隨後在官網上開設瞭“Gal Gadot”系列的產品線。

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會有很多人問為什麼當年姚明沒選擇NIKE

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姚明在和銳跑簽約之前一直都是穿著耐吉的,當時也是準備和耐吉簽約,結果在簽約的時候發現耐吉公司在合同上耍瞭點小聰明,姚明和他的團隊覺得沒有受到應有的尊重,決定換個品

姚明在和銳跑簽約之前一直都是穿著耐吉的,當時也是準備和耐吉簽約,結果在簽約的時候發現耐吉公司在合同上耍瞭點小聰明,姚明和他的團隊覺得沒有受到應有的尊重,決定換個品牌,這時候耐吉悔不當初,加大籌碼要和姚明簽約,但是被姚明拒絕瞭。

這時候銳跑趁勢也來和姚明的團隊接觸,雙方都覺得合適後,姚明果斷簽瞭銳跑,據說當時銳跑的高層認為撿瞭個大便宜,想到中國有這麼多人,自己的產品肯定會一下子打開中國市場。

但是還是回到瞭NBA的老問題,中鋒賣不出鞋,即便擁有瞭奧尼爾與姚明這般無論從實力還是知名度都是聯盟前三的中鋒,銳跑的中鋒鞋依舊銷售差勁,而且銳跑也拿不出什麼真正特別有吸引力的產品出來,加上姚明雖打出身價,也有許多精彩的表現,但是無奈往往在上升期間,連連因為腳趾而受傷,銳跑一度被人詬病。現在馬後炮的說一句,如果當年耐吉沒有玩損的,耐吉和姚明可能都更有發展。

但是無可厚非,小編還是相當喜歡姚明,以及很感謝姚明為中國籃球界帶來的改變,可以說他推動瞭整個中國籃球向前進瞭一大步,希望成為籃協主席的大姚能讓中國籃球越來越好。

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Reebok 發佈全新 Pump Supreme “Black & White” 套裝

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PumpSupreme憑借其出色的外形瞬間成為 reebok pump 毛怪 和Reebok近段時間內最成功的鞋款之一,最近Reebok又以經久不衰的黑白元素為靈感,推出瞭全新PumpSupreme“BlackWhite”Pack將於5月4號於Re

PumpSupreme憑借其出色的外形瞬間成為reebok pump 毛怪和Reebok近段時間內最成功的鞋款之一,最近Reebok又以經久不衰的黑白元素為靈感,推出瞭全新PumpSupreme“Black&White”套裝系列。此次依舊是延續瞭PumpSupremeOG版本的前衛鞋身輪廓,並將通體配色以“TripleColor”的形式予以打造,整體上給予人更好的視覺體驗。該全新reebok 花和ReebokPumpSupreme“Black&White”Pack將於5月4號於Reebok指定店鋪進行發售!

銳跑時裝搭配收藏

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煉成為更好的自己!Reebok簽神奇女俠傳遞正能量

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神奇女俠 3月16日,全球知名健身品牌 reebok pump fury鋼彈 和Reebok宣佈簽約國際巨星“神奇女俠”Gal Gadot(蓋爾·加朵),成為其健身系列代言人。這是繼簽下Ariana Grande和Victoria Beckham之後
神奇女俠

3月16日,全球知名健身品牌reebok pump fury鋼彈和Reebok宣佈簽約國際巨星“神奇女俠”Gal Gadot(蓋爾·加朵),成為其健身系列代言人。這是繼簽下Ariana Grande和Victoria Beckham之後,reebok pump 三色旗和Reebok再一次在女性領域發力,旨在激勵女性通過健身的方式從身體到內心都歷煉成為更好的自己,向全球傳遞Reebok關註發展女性力量的意志。

出生於以色列,Gal Gadot從摘得“以色列小姐”頭銜開始,到進駐好萊塢參演《速度與激情》系列,再到主演《神奇女俠》吸粉無數,始終彰顯著自信無畏與勇於冒險的內在精神。從小熱愛健身的她,一直在向人們傳遞著充滿正能量的積極態度,一路以來的不斷歷煉與Reebok“煉出至我”的品牌理念也高度契合。

Reebok堅信潛能是無限的,選擇與那些影響力廣泛的女性合作,是因為她們勇於冒險,不斷前行,能為整個世界帶來積極的正面影響。Gal Gadot義無反顧的精神和天生的領導力激勵瞭數以百萬計的人,而這僅僅隻是個開始。Reebok將攜手Gal Gadot,用健身改變人們的生活。

未來,Gal Gadot將憑借其強大的影響力號召更多人加入到運動健身中來,與Reebok一起煉出至我!


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舞彩型動·Reebok海上健身之旅

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8月17日-21日, reebok 老帽 和Reebok銳跑在皇家加勒比海洋量子號遊輪上舉辦瞭一場別開生面的“舞彩型動·Reebok海上健身之旅”活動,帶領遊輪上熱愛健身的消費者與媒體朋友們感受瞭絕無
8月17日-21日, reebok 老帽和Reebok銳跑在皇家加勒比海洋量子號遊輪上舉辦瞭一場別開生面的“舞彩型動·Reebok海上健身之旅”活動,帶領遊輪上熱愛健身的消費者與媒體朋友們感受瞭絕無僅有的健身體驗。

為期5天4晚的行程中,大家在專業教練的帶領下先後體驗瞭最流行的減脂訓練法HIIT腹部訓練、簡單易學的大運動量訓練課程BodyCombat、極富趣味性的SH’BAM舞蹈鍛煉課程以及適合鍛煉不同肌肉部位的FitBall課程。這是銳跑首次將健身課程與遊輪休閑旅遊相結合,健身的同時在露天甲板感受濕潤的海風拂面,即使身在健身房裡也能望到水天一色的美景,以親近自然的方式展示最美的健身狀態。

本季銳跑健身系列新品也為大家的健身表現助力,涵蓋運動背心、運動內衣、短袖上衣及運動褲、健身鞋款等眾多單品。健身系列服裝針對容易磨損的部位使用質地輕盈卻又強韌耐用的KEVLAR與CORDURA材質,具有伸縮彈性的佈料在運動過程當中使動作更順暢,並提供肌肉支撐的功能。另有含Activchill科技的夏訓產品,五邊形纖維最大化提升空氣流通速率,提供快速的吸汗速幹感受,同時配備獨創Speedwick速幹科技與二氧化鈦表層,為健身者帶來持續清涼觸感。

全新reebok 遮陽帽和Reebok Hayasu將舞動為靈感的設計與大膽的街頭元素融為一體,為舞者帶來一抹獨特的個性色彩。采用3D Ultralite大底,令鞋款輕盈自如又具備出色的腳感。而無縫設計的鞋面,則將鞋款的舒適度提高至全新水平。此外,鞋底上更配備TurnZone旋轉按鈕,力求為舞者帶來更流暢的體驗。

Reebok Les Mills Cardio Ultra 3.0鞋面將輕質網眼與支撐性AdaptAMove科技結合,帶來舒適貼合的穿著感。此外,全新設計的三層緩沖鞋底配合TurnZone旋轉按鈕,為舞者帶來揮灑自如的流暢步伐。

從標志性的InstaPump Fury中汲取靈感,全新Cardio Pump Fusion 2.0專為舞蹈和有氧健身設計。Cardio Pump Fusion 2.0獨具TurnZone旋轉按鈕,讓健身舞蹈中的旋轉動作更穩定。此外,鞋款采用全新設計的三層緩沖鞋底,提供極佳的緩震及支撐性能,讓舞者擁有更出色的有氧健身表現。而經典PUMP科技的加入更帶來貼合舒適的穿著感受。

銳跑國際公司總部位於馬賽諸塞州坎頓市,在全球范圍內以Reebok、Rockport、CCM、JOFA、KOHO和Greg Norman等品牌設計、銷售和分銷… 查看詳情

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Reebok by Pyer Moss中國首秀盛大開場 呈現時髦復古的

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今年9月, reebok gl6000 台灣 和Reebok by Pyer Moss 2019春夏系列在紐約時裝周的驚艷亮相令人印象深刻。時隔一個月,這股復古運動時尚風再次席卷上海。10月13日, reebok gl6000 和Reebok by Pyer

今年9月,reebok gl6000 台灣和Reebok by Pyer Moss 2019春夏系列在紐約時裝周的驚艷亮相令人印象深刻。時隔一個月,這股復古運動時尚風再次席卷上海。10月13日,reebok gl6000和Reebok by Pyer Moss系列中國首秀於上海新天地CONCEPTS盛大開場,各界潮人聚集,呈現一場時髦復古的視覺盛宴。

擁有100多年歷史的知名運動品牌Reebok和2013年創立的紐約時裝品牌Pyer Moss,最大的共同點就是骨子裡不流於世俗和大眾的“革新”精神!Reebok以第一雙跑步釘鞋起步到如今的“百年老店”,用不斷創新的精神,打造出真正影響潮流的產品和文化。

去年Reebok宣佈和Pyer Moss深度合作時,業內人士便紛紛表示迫不及待地想看看Pyer Moss的創始人,同時也是當家設計師的Kerby Jean-Raymond會呈現什麼樣的作品。在本季設計中,Kerby提取瞭眾多Reebok的經典運動元素:醒目的Reebok巨型logo、紅黃藍撞色配色、星條旗元素以及黑人街頭運動文化等內容融入其中。無論是高端的材質、有棱角的陽剛造型還是極具現代風格的剪裁,從10月開始陸續發售的Reebok by Pyer Moss既打破瞭運動服飾或潮流服飾的刻板印象,又克制地表達出自己在街頭服飾設計上的野心和使命感。

展開剩餘56%

秀場分為兩條通道,整體以灰系冷色調為主,工業冷峻感十足的同時,兩側和地面又以暖黃色草堆和草皮裝飾,充分體現過去和現代的碰撞、運動時尚和黑人文化元素結合的設計理念。燈光暗下,音樂漸起。在藍色、紅色、黃色的光幕中,身著Reebok by Pyer Moss系列時裝的模特們帶領大家穿越回90年代街頭,演繹一場充滿故事性和時代性的世紀之秀!在眾人沉浸在整場走秀意猶未盡之際,設計師Kerby的意外現身將氣氛推向頂點!Kerby帶領眾模特們再次返場,在全場雷動的掌聲中,Reebok和Pyer Moss聯名款的中國首秀落下帷幕。

走秀結束後,Kerby接受時尚潮流等各大媒體的采訪。這位頗受眾多明星喜愛的設計大師首次透露瞭與Reebok跨界合作的感想,以及本系列時裝中融入的設計理念。Kerby曾說“我從不追趕潮流”,與Reebok善於創造運動潮流的品牌精神一拍即合。所以Reebok by Pyer Moss系列不僅是契合Kerby自我設計理念的作品,也是Reebok進軍運動時尚領域裡程碑式的一步。

Reebok by Pyer Moss 2018秋冬系列即將陸續限量發售,不為追趕潮流,來創造專屬自己的潮流!

關於 Reebok 銳跑

美國知名健身品牌銳跑,奉行“挑戰式健身”,從“身體、心智、社交”三個維度激勵人們通過健身挖掘身體潛能、強健心智、積極社交,變成更好的自己,從而“Be More Human煉出至我”。銳跑擁有兩大產品線:Reebok Performance 銳跑健身系列,為健身者提供專業和創新的跑步及健身產品體驗; Reebok Classics 銳跑經典系列,為人們帶來個性化的時尚生活態度。

設計
品牌
運動

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